Le concept miromi
En ces périodes de crise sans précédent, votre enjeu aujourd’hui est d’apporter de la cohérence au sein de votre entreprise, pour vous garantir solidité, efficacité et identité forte. Cohérence entre raison d’être, positionnement marketing et prises de parole, engagements sociétaux et engagements humains notamment.
Le miroir
Le miroir permet de travailler cette cohérence entre vision et raison d’être. Cela vous donnera la raison de vous lever le matin, la raison de venir, la raison de travailler….
Ces deux piliers mettent en musique les différents métiers de l’entreprise et donnent également les directions d’une politique d’innovation cohérente avec votre activité.
C’est pourquoi Miromi vous propose une méthodologie pour travailler la raison d’être en miroir de votre ADN. Miromi vous aide ensuite à la faire rayonner au sein de votre structure pour y associer une stratégie marketing performante et une stratégie de marque percutante et différenciante. La troisième étape indispensable déclinera en miroir de ces enjeux externes la culture interne associant performance et engagement de vos collaborateurs.
Miromi et vous
Vous êtes unique et notre collaboration aussi. La méthodologie vous sera spécifique mais s’inspirera de quelques fondamentaux pour répondre à tous vos besoins.
Audit de l’existant et diagnostic miroir
- Entre enjeux business et raison d’être
- Entre expérience client et expérience collaborateur
- Entre stratégie et mise en œuvre opérationnelle
Exemples de livrables : Mapping Miromi © de l’audit réalisé, formalisation de l’expérience collaborateur et expérience client existantes, bilan illustré et chiffré des audits opérationnels
Proposition de mise en cohérence entre vision, raison d’être et déploiement opérationnel
Déclinaison en actions concrètes, coordination, aide à la mise en place, production
Suivi et analyse des résultats
Accompagnement des directeurs ayant besoin de nouveaux inputs sur leur stratégie
Le taux d’engagement des collaborateurs by Miromi
Miromi vous propose de mettre en place et suivre le taux d’engagement de vos collaborateurs. Ce taux est calculé à partir des éléments à la fois propres aux ressources humaines (taux d’absentéisme, turn over, culture d’entreprise et culture managériale, questionnaire sur le bien-être au travail) et spécifiques aux différents métiers de l’entreprise (modèle d’affaire, gouvernance…). Ces différents indicateurs sont pondérés afin de fournir un taux qui reste identique dans le temps. L’important ici est d’en suivre l’évolution au fil du temps à partir d’une première valeur référente.